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工厂企业绩效考核制度

更新:2014/7/13  阅读:  栏目:人事管理

工厂企业绩效考核制度提要:考评结果及考评文件由总经办存档,任何人不得将考评结果告诉无关人员。中层管理人员绩效考核对象:包括一、二级部门正、副负责人和工程师、助理工程师人员;3、基层管理人员绩效考核对象

文章来源自 房地产 e 网

  工厂企业绩效考核制度

  第一章 总则

  第一条 为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意度和未来成就感,特制定本制度。

  第二条 本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。

  第二章 考核目的意义

  第三条 通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,可公平合理地加强公司的人力资源管理。

  第四条 以此为依据,可有针对性地制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。

  第五条 通过对员工绩效考核的反馈,可以评价其对团体及公司所作出的贡献。

  第六条 为公司招聘甄选人才,员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。

  第七条 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。

  第三章 考核对象

  第八条 本制度适用于除总经理以外的所有员工,包括试用期和见习升职期员工及临时工。

  第四章 考核依据

  第九条 公司的各项规章制度和行政公文

  第十条 总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;

  第十一条 被考核者的上级主管人员提供的工作记录;

  第十二条 《工作说明书》中界定的内容;

  第十三条 其他依据。

  第五章 考核种类

  第十四条 考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为季度考核和年度考核;特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。

  第六章 考核原则

  第十五条 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

  第十六条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

  第十七条 为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。

  第十八条 在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。

  第十九条 考核要客观的反映员工的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。

  第二十条 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

  第二十一条 员工要知道自己的详细考核结果。

  第七章 考核程序

  第二十二条 在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。

  第二十三条 行政副总领导总经办,协调和控制公司的绩效考核工作,总经办主任、行政部经理积极协助,各部门负责人主动配合。总经理助理跟进考核的全过程,并及时公布考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。

  第二十四条 绩效考核一年进行五次,即共四次的每季度考核和一次的年终考核。季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。

  第二十五条 考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级(含副职,下同)对其初核打分、车间主任级再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的,由部长对职员进行初核)、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。

  第二十六条 初核时,由初核考评人汇集各种考核信息,据此进行初核。初核依据的信息资料主要有:1、《工作说明书》(根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工《工作说明书》);2、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部提供相关数据);3、与被考评人有关的工作记录(由所在部门组长以上管理人员提供数据);4、被考评人的自我工作评价;5、其他资料来源。

  第二十七条 副总级的初核,由总经理进行;部门部长的初核,由副总级进行;职员的初核,由部门部长进行。

  第二十八条 复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。

  第二十九条 副总级和部门部长的复核由总经理进行;职员的复核,由主管副总级或部门部长进行。如果因为某种原因无法实现,则应采取集体会议方式进行复核,以保证考核的公正性。

  第三十条 在复核时,考核人应与被考核人进行面谈,征询被考核人的意见,以保证考核的客观公正性。

  第三十一条 核定:副总级的考核结果,由总经理进行核定;一、二级部门正、副负责人的考核

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