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酒店管理公司直营店选址流程

更新:2018/7/3  阅读:  栏目:经营管理

酒店管理公司直营店选址流程提要:根据情况现场或通过网络调研该物业周围同业竞争状况,酒店价格和入住率等相关数据,周边商用物业出售及出租价格

来源自 房 地产e网

  酒店管理公司直营店选址流程

  第一节信息取得

  开发人员通过各种渠道收集相关物业信息。

  第二节开发部项目考察

  一、按照开发选址要求初步过滤信息,对于符合选址要求的物业,进一步收集该物业的相关数据,包括物业产权结构,地理位置,周边环境,结构图纸,排房设计,水电容量,消防状况物业外观照片,业主初步报价,租赁年限,付款条件,并通过市场调查了解该城市或区域商业情况,制作项目情况说明表。

  二、根据情况现场或通过网络调研该物业周围同业竞争状况,酒店价格和入住率等相关数据,周边商用物业出售及出租价格,制作项目周边酒店及物业调查表。

  三、根据排房数据及周围酒店价格数据,制作项目测算表。

  四、根据上述综合信息,制作项目评估表。

  五、开发经理根据上述4项表格和数据,对项目初步决策,符合条件的物业上报部门总监及分管副总经理。

  第三节酒店运营部项目评估

  一、负责物业的周边市场调查和评估,包括城市发展趋势、物业周边环境、同类酒店价格和出租率等。

  二、该物业开业物品配套预算、运营后的年收入、成本和费用预算等。

  第四节工程管理部项目评估

  一、对项目工程现状进行评估,对该物业的装修投入和工程配套预算。

  二、制定简要装修改造日程。

  第五节公司总经理最终确定项目

  一、现场查看物业具体情况。

  二、对项目的可行性报告进行审阅。

  三、可行性分析报告内容以及提纲:

  1.开发部、运营部、销售部、总经办等职能部门负责效益评价、可行性分析的审核和审定,以及分析报告结果的撰写和确认等。

  2.各部门要求形成书面材料,并经责任人签字后报给使用材料的后续部门,最后汇总后报财务部可行性研究报告专管员。

  3.可行性分析报告数据采集分工协作流程:

  序号部门责任人需提供材料报送时间要求

  1开发部开发总监项目概况,产权证等材料报告出具前2天

  租金及租期、市场分析报告出具前2天

  2市场部市场总监市场分析报告出具前2天

  运营期能耗测算报告出具前2天

  3运营部运营总监装修投资外其他投资(如:物资配备等)报告出具前2天

  企业组织、劳动定员报告出具前2天

  市场分析;项目风险与防范措施报告出具前2天

  4总经理办公室总经理下结论2天内


来源自 房 地产e网
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