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2017/2/21 压力容器安全管理制度(规定)
压力容器安全管理制度(规定)  1、目的:建立容器设计、制造、安装、使用、修理改造、检验、安全附件管理程序  2、范围:压力容器使用单位  3、责任者:安全部、工程部、压力容器使用单位  4、程序:  4.1总则  4.1.1严格贯彻执行《压力容器安全技术监察规程》(以下简称容器规程)和《压力容器使用管理规则》,加强压力容器的管理,保护职工的安全健康,确保安
作者:佚名阅读:11
2017/2/20 某工业公司合同管理制度
某工业公司合同管理制度  第一章 总则  第一条:为进一步规范合同(什么合同行为)行为,有效防范和化解(什么经营风险)经营风险,维护公司合法权益,制定本制度。  第二条:遵循分工负责、分类管理和密切协作的原则,各部门在各自(各自的什么业务范围和涉及职责)业务范围和岗位职责范畴内履行合同管理职能:(没有明确各个部门合同评审的责任、人员及内容、批准--牵涉到跨部
作者:佚名阅读:14
2017/2/19 生产管理常用各类单据用途
生产管理常用各类单据用途  1.JJ单:BOM代领料单/补料单,即生管发出工单的材料领用单,或补料单.生管将工单丢至库房备料,库房备好料通知产线领料,产线领料员根据BOM代领料进行点料后签名领回,库房再过帐,;第一次领不到材料的,等材料过完帐,俟下次材料到库入帐时,再行补料单领料。  2.EK单:即同一个Org.下调拨单,不同库别调拨,由此一库调拨至另一指定
作者:佚名阅读:12
2017/2/19 PMC 会议
PMC 会议  PC  1.Daily review meeting:每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,一有变动需实时更改.生物控须在开会之前,先弄清楚再与产线开会,故历时约10分钟.开会中由生管主持会议,并协调相关单位处理,以掌控所有投入出货流程
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2017/2/19 常用生产管理物控专用术语
常用生产管理物控专用术语  1.A/M---action memo.  2.AVL---avail vendor list  3.ASSY---assemble  4.BOM---bill of material  5.BFM---buy from  6.BU---business unit  7.BIOS--- basic input/output sys
作者:佚名阅读:12
2017/2/19 工厂生产机械保养管理程序
工厂生产机械保养管理程序  1.目的  通过规范设备的管理控制,使其维持在一定性能水平之上,以满足生产加工要求。  2.适用范围  适用于所有生产设备的管理。  3.定义  无  4.职责  4.1 设备需求的提出---使用部门  4.2 设备的定期保养、检修、报废---设备部  4.3 设备的表面维护---使用部门  4.4 设备新增、报废的批准---总经
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2017/2/19 生产管理常见问题及解答
生产管理常见问题及解答  1、何谓BOM?  亦即bill of material。它是一个要组成成品的架构与所需材料结合。由材料(p)组成半成品(A or M or N ),再组成成品(G)。A(M)是半成品阶,如母板。N是一phanton,表示此阶自动往下展。它算是一个临时性半成品,不能开工单存仓。当执行MRP or BSWL时,它直接会被下展至P co
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2017/2/19 降低库存的4个简单基本方法
降低库存的4个简单基本方法  1.HUB management:即库存是别人的,我们需要时才拿.厂商将材料库存摆放离本公司附近的库房,属厂商资产.我们有需求时,才发订单,即可交货.所以PO不须根据采买L/T发出,但须事先给厂商我们的forecast/build plan.有HUB对我们而言是最有利的.唯如何与厂商谈材料责任liability/入hub的时间与
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2017/2/19 生产管理排线技巧
生产管理排线技巧  APS→MPS→Monthly Build Plan→Daily Build Plan  1. 根据IE提供各机种每一机台各站组装所需人力时间,来规划月产能人力预估,如需要几条线.几个白班与夜班。  2.清楚了解各站组装流程.材料内容(MPI)及各站所需人力。  a.系统组装流程:Sub-assembly(前段加工)→Assembly(组
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2017/2/19 TPM活动的两大常用手法
TPM活动的两大常用手法  1、PM分析法  PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法,尤其适用于设备慢性损失的个别改善。  当要求达成因设备所衍生的慢性损失为零的目标时,即可采用,特点是以理论来指导事实,要求对设备具有相当的了解。  其分析步骤一般为:  ①明确现象,确定优先要做的目标。  ②以现象进行物理性解析,并辅以原理说明。  ③将必然发生的情况全
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2017/2/19 生产主管的职责(九)
生产主管的职责(九)  1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。  2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。  3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。  4、依据业务数据,分析交货订单变化,并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。  5、每日生产计划达成追踪,并立即反应问题给相关单位,追踪回报执行成
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2017/2/19 生产管理常用报表与单据
生产管理常用报表与单据  1、QOYR-日报表  有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。  2、WAA-维护工单报表  生管开立工单时,在未备料前,为确保BOM正确性,须先把此报表传到物管  去维护KIT FILE,已免备出的材料有错误。
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2017/2/19 生产控制的基本程序:制订标准
生产控制的基本程序:制订标准  生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段,控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄,认识也是模糊不清的,生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全,因此也可以把制定标准作为基本程序之一。  一、制订标准  制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量
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2017/2/19 推进TPM活动的重点步骤
推进TPM活动的重点步骤  1、管理层决定导入TPM,包括建立TPM组织。  2、制定5S评价的内容。  3、TPM的观念培训  4、制定TPM方针和推行计划表。  5、召开推行大会。  6、效率化的个别改善:彻底分析及改善问题点。  7、实施自主保养活动,建立自主保养体制。  8、建立保养部门的计划保养体制,包括:  ①深入分析设备生命财期成本。  ②制定
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2017/2/19 企业生产跟单流程
企业生产跟单流程  1、下达生产通知书  生产跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。  2、分析生产能力  生产通知单下达后,生产跟单员要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?  3、制定生产计划  生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败
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2017/2/19 TPM的核心:自主保养
TPM的核心:自主保养  1、初期限清扫  ①活动内容:除去设备附近的灰尘和垃圾。  ②现场诊断的要点应包括:  a.排除灰尘和脏物。  b.排除因环境所造成的不利因素。  c.找出潜在缺陷并处理。  ③点检方式可包括:  a.眼睛看有无晃动。  b.鼻子闻有无怪味。  c.耳朵听有无怪声。  d.用手摸有无发热或异常震动。  2、清扫困难场所:  ①消除垃
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2017/2/19 间接部门的TPM活动
间接部门的TPM活动  间接部门的TPM活动,主要在于消除无效的劳动,预防错误的发生,提高工作效率,确保顺畅地处理各项事务。  1、TPM在间接部门的方向:  ①支援生产单位的TPM活动。  ②各项信息处理加工。  ③消除工作过程中的损失,如:  a.时间损失。  b.质量损失。  c.物质损失。  2、间接单位TPM的推进步骤:  ①清点文件、帐务及环境等
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2017/2/19 买房五大户型需谨慎
买房五大户型需谨慎  一、户型形状不规则  现在的房地产开发商为了在有限的土地上建设更多的房子以谋取利益,因此许多边边角角的房子就很不规则,很不方正,朝向既不是东西向也不是南北。不规则的户型很多边边角角都不能合理利用,降低了房屋面积的使用率。有些户型虽然看起来单位面积的价格很便宜,但是实际可利用的面积大打折扣,这样折算下来实际可利用单位面积的价格是很高的。 
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2017/2/19 得房率小知识
得房率小知识  得房率的相关概念  得房率是指可供住户支配的面积(也就是套内建筑面积)与每户建筑面积(也就是销售面积)之比。  而公摊面积是分摊的共有建筑面积的简称,即指各产权共同占有或共同使用的共有建筑面积。包括电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、值班警卫室、为整幢楼服务的公共用房和管理用房的建筑面积等。  哪些因素影响得房率?
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2017/2/18 压力容器安全管理规定2
压力容器安全管理规定2  1.目的  为保证压力容器的安全使用,制定本规定。  2.主题和适用范围  本规定明确了压力容器的购置、安装、验收、使用和检验的有关要求。  本规定适用于总公司所属各部门。  3.工作要求  3.1新购置的压力容器,必须同时具有齐全的安全检验技术资料,容器本体上应装金属铭牌。  3.2压力容器在进行安装前,应由压力容器施工许可证的单
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