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2017/6/23 科技公司保密制度范例
科技公司保密制度范例  第一条 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。  第二条 公司商业秘密是指不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的技术信息、专有技术和经营信息。技术信息指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、制造方法、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、技术数据、图纸、样品、样机、模型、模具、说明书、操作
作者:佚名阅读:3
2017/6/23 某制造公司员工宿舍管理制度
某制造公司员工宿舍管理制度  为保证员工宿舍良好的清洁卫生和有序的生活环境,使员工获得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。  一、员工申请住宿条件  1.在本市无适当住所或上班交通不便的公司员工可以申请住宿。宿舍原则上提供给员工本人居住,套房如果带家属同住的,需要征求同一套住房其他员工的同意方可居住。如果因费用或相互影响引发员工纠纷或投诉的,将劝离入住
作者:佚名阅读:4
2017/6/23 企业降低员工流失的方法
企业降低员工流失的方法  现在的很多的企业都面临者员工流失速度快,数量多的问题。而这也是一个令企业最难解决的问题,怎样才能使员工的流失率降低呢?那首先就需要了解员工流失的原因。然后再针对其原因去对症下药,使员工流失率降低。  如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点
作者:佚名阅读:8
2017/6/23 企业内部培训
企业内部培训  企业内部培训是人力资源部门一个分支,一般在国内大中型企业,或是国际知名企业,都有自己的培训中心。新员工入职后,一般来说,学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求,企业会对新进入员工进行岗前培训。  企业内部培训是人力资源部门一个分支,一般在国内大中型企业,或是国际知名企业,都有自己的培训中心。  一般来说,电力、石化、机械、电气等行业大
作者:佚名阅读:3
2017/6/23 执行力的概念
执行力的概念  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。  我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分
作者:佚名阅读:6
2017/6/22 公司《员工手册》:会议管理制度
公司《员工手册》:会议管理制度  一、会议种类  1、高管周例会:  每周一下午17:00召开。  会议内容:上周例会中确定该解决问题的进展情况,各部门本周工作重点及近期工作重点,公司重要事情通报等。  2、各部门例会:  各部门根据业务管理需要,自行制定。  3、其它不定期会议,  二、会议管理规定  1、常规会议请员工准时参加,不再另行通知。非常规会议由
作者:佚名阅读:6
2017/6/22 某公司费用管理制度
某公司费用管理制度  一、目的  确保员工按照规范进行费用报销,简化报销环节,提高工作效率。  二、适用范围  适用于公司为组织和管理公司正常经营运作所发生的需要付现的费用。 各业务部门的商务性支出审批制度,请参见公司下发的采购管理制度。  三、责任人  公司全体员工。  四、总则  1、在预算总额的范围内,公司对员工在被授权代表公司执行业务过程中实际发生的
作者:佚名阅读:11
2017/6/22 公司通讯费管理办法实施细则
公司通讯费管理办法实施细则  一、目的  为了保证公司员工工作通讯的需要,并贯彻勤俭、节约、高效的原则,特制定本规定。  二、适用范围  本规定通讯费是指员工发生的市内通讯费和出差期间发生的长途漫游费。  三、管理原则  1、通讯费纳入各部门费用预算管理,实行预算到人的原则。  2、预算管理采用移讯费基本话费管理。基本话费管理是指规定的标准中未包含漫游话费。
作者:佚名阅读:7
2017/6/22 公司职能部门费用管理办法实施细则
公司职能部门费用管理办法实施细则  一、目的  为了保证公司正常运营,提高工作效率,特制定本办法。  二、适用范围  适用于公司职能部门。职能部门是指设立于公司总部内为保证公司正常运营而服务于整个公司的常设部门(包括正常职能部门和费用归口管理部门)。  三、预算执行和管理  1、标准预算部分:每季度最后一个月15日之前,各职能部门编制下季度预算,经部门综合平
作者:佚名阅读:13
2017/6/22 人力资源顾问公司交通费管理办法实施细则
人力资源顾问公司交通费管理办法实施细则  一、目的  为保证公司员工因办理公务在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本规定。  二、适用范围  本规定之交通费含过路费、过桥费、停车费、油耗费、公交车费、地铁车费、出租车费。  三、管理原则  1、业务交通费一律纳入部门费用预算进行预算管理。  2、员工因业务外出须填写《外出单》,并经部门主管审批。公司前台
作者:佚名阅读:2
2017/6/22 人力资源顾问公司业务招待费管理办法实施细则
人力资源顾问公司业务招待费管理办法实施细则  一、目的  为规范公司业务招待费的标准和管理程序,有效控制业务招待费用的开支,特制定本规定。  二、适用范围  本制度所称业务招待费是指由公司公关人员或业务人员陪同客户就餐、娱乐或购买礼品转交给客户的行为中发生的费用支出,其他替客户承担的费用支出为劳务费支出,按劳务费进行管理。  应酬费:是指招待公司客户所发生的
作者:佚名阅读:3
2017/6/22 人力资源顾问公司差旅费管理办法实施细则
人力资源顾问公司差旅费管理办法实施细则  一、目的  为保证公司出差人员圆满完成工作,并贯彻高效、勤俭节约的原则,特制定本规定。  二、适用范围  本规定差旅费是指公司员工在因公出差期间发生的车(机)票、交通费、住宿费、途中应酬费和伙食补助等相关费用。  三、管理原则  差旅费一律纳入各部门预算管理,各部门应根据本部门工作计划分别就本部门的差旅费编制标准预算
作者:佚名阅读:2
2017/6/22 人力资源顾问公司借款管理办法实施细则
人力资源顾问公司借款管理办法实施细则  一、目的  为加强公司资金管理,加快公司资金周转速度,规范公司借款审批手续,督促借款及时归还,特制订本办法。  二、适用范围  本办法适用于公司各部门及各分公司。。  三、借款原则  1、500元以下的小额款项原则上不办理借款事宜,采用直接报销形式。  2、凡有借款未结清的,不得再行借款。  3、普通员工当日单笔现金借
作者:佚名阅读:3
2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:内部资源管理制度
人力资源顾问公司《员工手册》:内部资源管理制度  一、计算机  1、公司计算机分个人使用和公用两种。  2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。  3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。  4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。  5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理
作者:佚名阅读:4
2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:办公用品管理制度
人力资源顾问公司《员工手册》:办公用品管理制度  一、总则  1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。  2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。  3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。  4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行
作者:佚名阅读:2
2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:奖惩制度
人力资源顾问公司《员工手册》:奖惩制度  一、奖励原则:  通过物质或精神上的奖励,以鼓励员工正确的行为,形成良性循环。公司每年评选各类优秀部门、优秀职工等优秀团队和个人,并给予物质和精神奖励,希望您也能通过自己的努力成为其中的获奖者。  二、对于下列表现,公司将给予奖励:  1、为公司的社会形象、业务推进做出重大贡献者,为公司取得显著效益者。  2、获得社
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2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:培训管理制度
人力资源顾问公司《员工手册》:培训管理制度  一、培训原则  1、公司每位员工都有享受培训的权利,同时对于公司组织的各项相关培训,员工有参加的义务。  2、公司通过培训提高员工的工作能力和综合素质,为员工提供发展平台和成长机会,说明员工个人在职业生涯上良性发展。  3、公司将根据业务需要和员工表现选派优秀员工参加外部培训。  4、培训后员工所掌握的技能,将为
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2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:薪酬福利制度
人力资源顾问公司《员工手册》:薪酬福利制度  一、薪酬福利结构  工资:基本工资+岗位工资  津贴:通讯津贴+交通津贴  薪酬提成:业务提成  福利奖金:绩效奖金、管理奖金、业务奖金  期权:  社会保险:养老+医疗+失业+工作+生育  公司福利:  二、工资  1、工资分为基本工资和岗位工资两部分。  岗位工资:不同岗位的的岗位工资不同,公司将按员工所在的
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2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:绩效管理制度
人力资源顾问公司《员工手册》:绩效管理制度  为了完成公司总体经营指标,同时也为了提升各岗位的工作成绩,使得员工个人技能不断提升,为员工晋升、职业生涯规划、薪酬调整、培训等工作提供科学的依据,特制订此制度。  一、考核范围:  1、公司全体员工均执行绩效管理制度。  2、新入职的员工,入职日期为20日前的,第一个月主要工作是熟悉业务,从第二个月起执行绩效管理
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2017/6/22 人力资源顾问公司《员工手册》:休假管理制度
人力资源顾问公司《员工手册》:休假管理制度  第一条法定节假日及公休日  种类名称假期计算享受人员  全民法定节日  (11天)元旦1天(1月1日)全体员工  春节3天(农历正月初一、二、三)  劳动节1天(5月1日)  国庆节3天(10月1、2、3日)  清明节1天(农历清明当日)  中秋节1天(农历中秋当日)  端午节1天(农历端午当日)  部分公民法定
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