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2017/4/28 无尘车间洁净室清洁、清扫和灭菌管理制度
无尘车间洁净室清洁、清扫和灭菌管理制度  1洁净车间及洁净车间走廊清洁操作程序见下表:  1-(A)洁净车间清洁操作程序  工具  吸尘器、防静电尘推、长软管、小毛刷、簸箕、  防静电尘推布头、伸缩杆、梯子、防静电去尘布  耗材  防静电去尘剂、防静电清洁剂。  清洁部位  1、 车间墙;  2、 门窗、文件柜、地面  具体操作方法  1、用伸缩杆配合去尘布
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2017/4/28 无尘车间洁净室物流、室内设备及工器具管理制度
无尘车间洁净室物流、室内设备及工器具管理制度  1 物流管理包括:进入洁净室的物料准入制度,物料的清理和清扫规定、废弃物管理制度等。  1.1 为防止污染物带入洁净室(区),所有送入洁净室(区)的各种物料、原辅料、设备、工器具包装材料等均需按要求进行外包装清理、吹净,有效地清除外表面的微粒。  1.2 在洁净厂房内根据空气洁净度等级、产品生产的要求设置必要的
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2017/4/28 无尘车间洁净服管理制度
无尘车间洁净服管理制度  洁净服的管理包括:洁净服采购和制作(含材料选择)、洁净服使用管理、洁净服的清洗规定等。  1 洁净服采购和制作  1.1 洁净服必须选用由专业厂家制作的合格产品。  1.2 洁净服必须满足工艺对洁净/防静电等的全部要求。  2 洁净工作服使用管理基本原则  2.1 人员进入洁净室首先由个人洁净工作服专用柜或收纳处取出洁净工作服,若洁
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2017/4/28 露天电子汽车衡使用注意事项与温馨提示
露天电子汽车衡使用注意事项与温馨提示  尊敬的客户,您好:  深圳XX电子科技有限公司温馨提示您,在夏季雷雨多的时候,防雷雨损坏,提高设备的安全性。  雷雨天气时慎用地磅,雷电较大时停止使用并断掉地磅设备的一切电源,预防雷击现象发生。  对于浅基坑的地中衡,应定期检查基坑内的排水装置,避免堵塞。保持接线盒内干燥,一旦接线盒内有湿空气和水滴侵入,可用电吹风吹干
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2017/4/28 无尘车间洁净室人员管理制度
无尘车间洁净室人员管理制度  1 洁净室的人员管理包括:制定专职管理人员的职责、洁净室人员的准入制度、人员培训教育规定、进入洁净室人员的人净程序管理和退出管理制度等。  2 人员净化与进入  2.1 在洁净厂房内众多的污染源中,人是主要污染源之一,尤其是工作人员在洁净环境中的活动,会明显地增加洁净环境的污染程度。  2.2 对于高级别洁净区域,应严格控制进入
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2017/4/28 无尘车间洁净度定期检测制度(测量标准)
无尘车间洁净度定期检测制度(测量标准)  1 为了保证洁净室的洁净度满足工艺要求,必须定期对洁净室内的洁净度进行检测。  2 检测测试设备:激光粒子记数器  3 检测周期:每周一上午、下午对各洁净区域进行一次检测  4 检测条件:静态洁净度测试  5 数据收集整理:将每次检测的结果输入监控室的电脑中储存,并在每个季度末(或下季度初)给各部门发该季度的洁净度记
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2017/4/28 无尘车间洁净室施工管理制度
无尘车间洁净室施工管理制度  1 背景  1.1 半导体制造业必须在洁净的环境中进行,在施工中必须遵循行业规则和程序。本文件列出了这些规则和程序的概要。为了保证项目的成功,现场的每一位人员都必须遵守。  1.2 图纸上对于施工的洁净建设草案将被强制执行。这包括除了原料和成品仓库以外的所有主厂房内的地方。  1.3 洁净室施工管理制度目前主要针对一期主厂房内的
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2017/4/28 无尘车间管理术语
无尘车间管理术语  洁净生产区 是洁净厂房的主要部分,对洁净级别有明确规定的区域。  洁净辅助间 是洁净厂房不可缺少的必备房间。洁净辅助间对洁净厂房的平面关系密切,对洁净厂房的建造带来影响和投产后能否满足产品生产的需要以及能否可靠地防止生产过程的污染或交叉污染至关重要。  管理区 是洁净厂房内的产品生产过程的生产管理、技术管理用房和必要的操作人员的休息、福利
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2017/4/28 公司无尘车间管理的原则
公司无尘车间管理的原则  1 进入洁净室的管理,包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理,应做到不得将微粒、微生物带入洁净室。  2 操作管理技术,对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗;操作人员的移动和动作;室内设备及装修材料的选择和清扫、灭茵等,尽可能地减少、防止洁净室内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。  
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2017/4/28 精益生产水平评估清单8(日企)
精益生产水平评估清单8(日企)  ⅦI成本减半  从“I根基的改善”到“Ⅶ压缩库存”的过程中,我们将设计图纸和机械设备作为“既定之物”,从改善对象中排除出去。即使存在这种制约,成本的降低仍然可以达到一个相当高的水平。在1,中,产品构成和基本设计成为既定的制约条件,因而我们应在生产设计以后的改善和对机械设备根本修正的基础上,力争更大的成本降低。  执行课题1
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2017/4/28 精益生产水平评估清单7(日企)
精益生产水平评估清单7(日企)  Ⅶ 压缩库存  我们不能被“零库存经营”的说法所迷惑,因为“生产”中必定需要一定的准备时间。为了应对短交货期,企业不能缺少用以缓冲的库存。在彻底消除无用品库存的基础上,我们应该以“保证必要的库存,彻底控制好库存”为实施的方针和基调。  执行课题1直视库存  水平1 没有库存的账本,或者虽有数据却不正确,库存状况(品种、数量、
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2017/4/28 精益生产水平评估清单6(日企)
精益生产水平评估清单6(日企)  Ⅵ 缩短交货期  保证交货期并缩短交货期是制造业生存下去的必要条件。要满足短交货期,企业不能缺少适当的缓冲库存。“在保证必要库存,控制库存”的前提下,企业应最大限度地追求同步化。此外,适当可行的生产计划以及EMS的强化也成为重要的课题。  执行课题1 作业指示的改善  水平1 由于没有作业指示书或作业指示的机制,作业指示不能
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2017/4/28 精益生产水平评估清单5(日企)
精益生产水平评估清单5(日企)  V 质量保证  没有必要的质量保证,缩短交货期和降低成本就只能是纸上谈兵。企业应把ISO和PL法作为推进工厂改善的工具积极地运用。在这个基础上,对QC的7个工具以及传统的质量改善方法的作用重新进行全面的认识。  执行课题1 追溯源头的质量检查  水平1 接收检查、工序间的检查、甚至最终检查只是有名无实。实际情况就是,以“交货
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2017/4/28 精益生产水平评估清单4(日企)
精益生产水平评估清单4(日企)  Ⅳ 保障良好状况  保障良好状况指的是,由全体人员参与的把因为3M(Man,Material,Mechanism)而发生的损耗和不良降到极小的生产保障。这种生产保障不单单停留在恢复原状,而是一种“带来效益的保障”。  此外,保障良好的状况也是推进质量保证、缩短交货期、降低成本的前提条件。  执行课题l 全体人员的生产保障  
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2017/4/28 精益生产水平评估清单3(日企)
精益生产水平评估清单3(日企)  Ⅲ 车间之间的协调  从工厂的最上游到最下游,都以“顾客满足”为导向来推进车间之间的协调。如果顾客得不到满足,工厂和企业都不可能生存下去。同时,实现车间之间的协调也是设备维修、QCD改善的前提条件。  执行课题1 确立整合性的目标体系  水平1 没有建立全工厂的目标体系,也没有建立各车间的目标体系。即便建立了目标体系,也带着
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2017/4/28 精益生产水平评估清单2(日企)
精益生产水平评估清单2(日企)  Ⅱ 作业的改善  兔子再多也拉不了车。将员工培养成具有改善意识和技能的精英们,只有这样,才可能从“根基”开始向更高水平的状态转变。  执行课题1 小集团活动和提案活动  水平1 没有激活员工积极性的组织和制度。员工相互之间的沟通很少,人人处于竞争的关系状态和自我封闭的状态中。  水平2 小集团活动、提案活动因为上层的命令而在
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2017/4/28 精益生产水平评估清单1(日企)
精益生产水平评估清单1(日企)  I 根基的改善  好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂也是一样,当它的根基处于健康的状态时,才有可能实施QCD的改善。但是欲速则不达,让我们首先从眼前的事情开始做起吧。  执行课题1 以高层为主导进行工厂现场巡视  水平1 工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津,或者虽然提出了改善的方案,但都是不了了之。
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2017/4/28 设备制造公司企业理念
设备制造公司企业理念  第一节 XX企业文化理念  XX高低压开关成套设备制造有限公司创建于20**年。是专门从事高低压成套开关设备的研发设计、制造安装、检测调试、销售服务为一体的专业化实业公司,是中国开关行业的骨干企业。  公司YYYY,地理环境优美交通十分便利。公司专门从事高低压成套开关设备,以优良的产品、良好的市场信誉、完善周到的售后服务而稳居市场,并
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2017/4/28 设备制造公司激励与动力机制
设备制造公司激励与动力机制  第一节 员工福利规定  一、本公司员工享有以下节 假日和休班日(若有变更时预先公布):  1、每月休班4天。2、有薪假:带薪年假,假期之内工资照发。3、婚假:职工结婚,西安市内的可享受10天假期;西安市外陕西省内的享受15天假期,陕西省外的享受20天假期,假期之内工资照发。4、产假:办理社会保险的员工生育,产假期限及生育津贴按国
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2017/4/28 设备制造公司员工工伤管理制度
设备制造公司员工工伤管理制度  一、为保障员工在发生工伤后获得医疗救治和职业康复,以解除员工的后顾之忧,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。本规定适用于本公司合同制员工(不含公司给予办理社会保险、商业保险人员)。  二、员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的,应认定为工伤:  1、从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定工作的,在紧急情况下,
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