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2017/2/19 生产管理常用各类单据用途
生产管理常用各类单据用途  1.JJ单:BOM代领料单/补料单,即生管发出工单的材料领用单,或补料单.生管将工单丢至库房备料,库房备好料通知产线领料,产线领料员根据BOM代领料进行点料后签名领回,库房再过帐,;第一次领不到材料的,等材料过完帐,俟下次材料到库入
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2017/2/19 PMC 会议
PMC 会议  PC  1.Daily review meeting:每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,一有变动需实时更改.生物控须在开会之前,先弄
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2017/2/19 常用生产管理物控专用术语
常用生产管理物控专用术语  1.A/M---action memo.  2.AVL---avail vendor list  3.ASSY---assemble  4.BOM---bill of material  5.BFM---buy from  6.BU
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2017/2/19 生产管理常见问题及解答
生产管理常见问题及解答  1、何谓BOM?  亦即bill of material。它是一个要组成成品的架构与所需材料结合。由材料(p)组成半成品(A or M or N ),再组成成品(G)。A(M)是半成品阶,如母板。N是一phanton,表示此阶自动往下
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2017/2/19 生产管理排线技巧
生产管理排线技巧  APS→MPS→Monthly Build Plan→Daily Build Plan  1. 根据IE提供各机种每一机台各站组装所需人力时间,来规划月产能人力预估,如需要几条线.几个白班与夜班。  2.清楚了解各站组装流程.材料内容(MP
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2017/2/19 TPM活动的两大常用手法
TPM活动的两大常用手法  1、PM分析法  PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法,尤其适用于设备慢性损失的个别改善。  当要求达成因设备所衍生的慢性损失为零的目标时,即可采用,特点是以理论来指导事实,要求对设备具有相当的了解。  其分析步骤一般为:  
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2017/2/19 生产主管的职责(九)
生产主管的职责(九)  1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。  2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。  3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。  4、依据业务数据,分析交货订单变化,并与物管在48HRS内
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2017/2/19 生产管理常用报表与单据
生产管理常用报表与单据  1、QOYR-日报表  有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。  2、WAA-维护工单报表  生管开立工单时,在
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2017/2/19 生产控制的基本程序:制订标准
生产控制的基本程序:制订标准  生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段,控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄,认识也是模糊不清的,生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全,因此也可以把制定标准作为基本程序之一。  一、制
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2017/2/19 推进TPM活动的重点步骤
推进TPM活动的重点步骤  1、管理层决定导入TPM,包括建立TPM组织。  2、制定5S评价的内容。  3、TPM的观念培训  4、制定TPM方针和推行计划表。  5、召开推行大会。  6、效率化的个别改善:彻底分析及改善问题点。  7、实施自主保养活动,建
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2017/2/19 企业生产跟单流程
企业生产跟单流程  1、下达生产通知书  生产跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等。  2、分析生产能力  生产通知单下达后,生产跟单员要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不
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2017/2/19 TPM的核心:自主保养
TPM的核心:自主保养  1、初期限清扫  ①活动内容:除去设备附近的灰尘和垃圾。  ②现场诊断的要点应包括:  a.排除灰尘和脏物。  b.排除因环境所造成的不利因素。  c.找出潜在缺陷并处理。  ③点检方式可包括:  a.眼睛看有无晃动。  b.鼻子闻有
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2017/2/19 间接部门的TPM活动
间接部门的TPM活动  间接部门的TPM活动,主要在于消除无效的劳动,预防错误的发生,提高工作效率,确保顺畅地处理各项事务。  1、TPM在间接部门的方向:  ①支援生产单位的TPM活动。  ②各项信息处理加工。  ③消除工作过程中的损失,如:  a.时间损失
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2017/2/16 矿区事故隐患排查整改责任追究制度
矿区事故隐患排查整改责任追究制度  为做好事故隐患排查整改工作,做到真检查、实落实,发现隐患消除危险,预防到位减少事故。强化安全管理,消除事故隐患,促进公司安全生产平稳,特制定本制度。  一、事故隐患排查责任追究  根据《安全检查制度》和公司有关制度规定的检查
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2016/12/23 制造分厂的安全生产职责
制造分厂的安全生产职责  1、在厂长领导下,负责本分厂的安全生产工作,对本分厂的安全生产负全面责任。  2、在组织管理本单位生产过程中,具体贯彻执行劳动保护制度和上级有关指令。每月召开一次安全环保例会,检查、分析安全工作,研究解决存在的问题。  3、对生产中发
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2016/12/23 余热发电(部门)安全职责
余热发电(部门)安全职责  1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和公司各项管理规章制度。  2、在组织管理本单位生产过程中,具体贯彻执行劳动保护制度和上级有关指令。每月召开一次安全环保例会,检查、分析安全工作,研究解决存在的问题。  3、
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2016/12/23 分厂(部门)安全职责
分厂(部门)安全职责  1、认真贯彻执行国家有关法律法规和集团公司相关安全规章制度,建立健全岗位、工艺设备安全操作规章制度及各类生产应急预案,并严格贯彻执行,对所辖设备安全运转及本分厂人员安全负责。  2、在组织管理本单位生产过程中,具体贯彻执行劳动保护制度和
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2016/12/23 公司处长、副处长安全职责
公司处长、副处长安全职责  处长为本单位安全第一责任人,对本单位安全工作负全面责任。  1、在组织管理本单位生产过程中,具体贯彻执行劳动保护制度和上级有关指令。每月召开一次安全例会,检查、分析安全工作,研究解决存在的问题。  2、制定贯彻安全操作规程,在进行生
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2016/12/23 公司安全主管岗位安全职责
公司安全主管岗位安全职责  1、监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作,定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大安全问题,提出改进安全工作的建议。  2、经常深入现场了解和掌握公司安全生产情况,提出整改意见,督促有关单位及时进行整改
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2016/12/23 矿山(部门)安全生产职责
矿山(部门)安全生产职责  1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法律、法规、国家标准和执行标准、规范和公司相关安全管理制度,组织制定贯彻实施的具体措施,并督促检查执行情况。  2、以安全生产标准化一级标准建立健全全员安全生产责任制度,形成完整有效的安全健康管
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