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2017/3/18 车站安全生产一岗双责制度
车站安全生产“一岗双责”制度  为加强安全工作的领导,落实安全生产责任,根据《中华人民共和国安全生产法》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。  一、严格执行管生产必须管安全,对
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2017/2/24 服装跟单的三大流程
服装跟单的三大流程  服装跟单是对客户的定单在企业生产活动运作过程中的跟踪和管理,并对各流程中的运作信息进行确认,及时向有关部门传达,以确保定单按时、按质、按量地完成。跟单员在工厂中担任着沟通客户、协调各部门、督导生产进度和产品质量的重要任务,跟单工作的优劣直
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2017/2/24 主生产规划的任务和特点
主生产规划的任务和特点  一、从台份计划到零件计划  传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是:  1、过早,不能适应市场的变化;  2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。  MRPⅡ正是解决这个问题的。  二、具体到产品的型号及需求的时
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2017/2/24 企业生产过程跟单
企业生产过程跟单  一、生产过程跟单的基本要求  1.按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。  2.按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。  二、生产过程跟单的流程  1.下达生产通知书  跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通
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2017/2/24 生产时段的几个重要的概念
生产时段的几个重要的概念  1、规划期(planning horizon)---3时区  从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同(定单)、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定()一年或更长),在这一时段,计划可变化,一般
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2017/2/24 生产管理职责、工作内容与工作流程
生产管理职责、工作内容与工作流程  一、生管职责  1、依据销售计划制订生产计划;  2、依据生产计划指定物料需求计划;  3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;  4、下达生产定单;  5、监控生产定单完成进度。  二、生管工作内容  1、规划
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2017/2/24 工厂生产计划主管岗位职责
工厂生产计划主管岗位职责:  1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况,并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。  2、负责制定生产物资的物料需求计划。  3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。  4、受理订单,进行生产
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2017/2/24 企业生产主管的职责
企业生产主管的职责  企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的
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2017/2/24 企业生产计划专员岗位职责
企业生产计划专员岗位职责  1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;  2、负责生产任务的编制与下达;  3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;  4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;  5、协调、督促生产车间零部件
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2017/2/24 生产管理工作计划
生产管理工作计划  一、工作职能  1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。  2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。  3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。  4.督促物料进度
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2017/2/24 生产日程基准
生产日程基准  产品设计需要时间;  接到订单到物料分析需要时间;  采购向零件厂购买需要时间;  物料运输需要时间;  生产需要时间。  基准日程表(订货生产型)  一般的订货生产型日程基准通常使用反向排程法(Reverse  Scheduling
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2017/2/24 产能负荷分析
产能负荷分析  产能分析主要针对产品  1、做哪些产品。  2、产品的制程。  3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。  4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(个人负荷)。  5、材料的准备前置时间。  6、生产线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)一般,
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2017/2/24 生产工作指派
生产工作指派  一、部门间生产计划  同一件产品,在生产流程的时间安排要能衔接,半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留1/3-1/2天的缓冲量,以免衔接不上或堆积太多。  二、制造命令单  发行日期:  发行部门:  制造部门:  制单NO  品名 数量 客户
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2017/2/24 标准工时的设定方法
标准工时的设定方法  一、时间研究的定义、特点及用途  1.时间研究的定义  时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。  以上定义的含义为:  (1)合格适当、训练有素的操作者
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2017/2/24 现场管理实践:材料管理
现场管理实践:材料管理  1、入库之前数数看:实际数量与<送货单>一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。  2、<现品票>要留下:<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证,也是
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2017/2/24 现场管理实践:人员管理
现场管理实践:人员管理  1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Meth
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2017/2/24 现场管理实践:作业方法管理
现场管理实践:作业方法管理  1、工时真的不能再降了吗:作业工时越短,付出的人事成本越低,但是标准工时的确立,并不是以最快的某个人为基准,需要综合考虑。  2、试做就是找问题:通过试做可以设定最佳组合的生产要素;可以为重大决策指明方向,但是天天都在试做的产品,
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2017/2/24 现场管理实践:设备管理
现场管理实践:设备管理  1、设备故障以防为主,以修为辅:设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率。  2、精度校正少不了:精度越高的设备,越需要校正,长期不校正的设备,其使用精度值得怀疑。即使是校正用的“
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2017/2/24 中小企业生产管理概论
中小企业生产管理概论  在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位,在生产管理不善的工厂内,经常会发生。  1
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2017/2/19 生产管理常用各类单据用途
生产管理常用各类单据用途  1.JJ单:BOM代领料单/补料单,即生管发出工单的材料领用单,或补料单.生管将工单丢至库房备料,库房备好料通知产线领料,产线领料员根据BOM代领料进行点料后签名领回,库房再过帐,;第一次领不到材料的,等材料过完帐,俟下次材料到库入
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