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2017/4/28 无尘车间洁净室清洁、清扫和灭菌管理制度
无尘车间洁净室清洁、清扫和灭菌管理制度  1洁净车间及洁净车间走廊清洁操作程序见下表:  1-(A)洁净车间清洁操作程序  工具  吸尘器、防静电尘推、长软管、小毛刷、簸箕、  防静电尘推布头、伸缩杆、梯子、防静电去尘布  耗材  防静电去尘剂、防静电清洁剂。
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2017/4/28 无尘车间洁净室物流、室内设备及工器具管理制度
无尘车间洁净室物流、室内设备及工器具管理制度  1 物流管理包括:进入洁净室的物料准入制度,物料的清理和清扫规定、废弃物管理制度等。  1.1 为防止污染物带入洁净室(区),所有送入洁净室(区)的各种物料、原辅料、设备、工器具包装材料等均需按要求进行外包装清理
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2017/4/28 无尘车间洁净服管理制度
无尘车间洁净服管理制度  洁净服的管理包括:洁净服采购和制作(含材料选择)、洁净服使用管理、洁净服的清洗规定等。  1 洁净服采购和制作  1.1 洁净服必须选用由专业厂家制作的合格产品。  1.2 洁净服必须满足工艺对洁净/防静电等的全部要求。  2 洁净工
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2017/4/28 无尘车间洁净室人员管理制度
无尘车间洁净室人员管理制度  1 洁净室的人员管理包括:制定专职管理人员的职责、洁净室人员的准入制度、人员培训教育规定、进入洁净室人员的人净程序管理和退出管理制度等。  2 人员净化与进入  2.1 在洁净厂房内众多的污染源中,人是主要污染源之一,尤其是工作人
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2017/4/28 无尘车间洁净度定期检测制度(测量标准)
无尘车间洁净度定期检测制度(测量标准)  1 为了保证洁净室的洁净度满足工艺要求,必须定期对洁净室内的洁净度进行检测。  2 检测测试设备:激光粒子记数器  3 检测周期:每周一上午、下午对各洁净区域进行一次检测  4 检测条件:静态洁净度测试  5 数据收集
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2017/4/28 无尘车间洁净室施工管理制度
无尘车间洁净室施工管理制度  1 背景  1.1 半导体制造业必须在洁净的环境中进行,在施工中必须遵循行业规则和程序。本文件列出了这些规则和程序的概要。为了保证项目的成功,现场的每一位人员都必须遵守。  1.2 图纸上对于施工的洁净建设草案将被强制执行。这包括
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2017/4/28 无尘车间管理术语
无尘车间管理术语  洁净生产区 是洁净厂房的主要部分,对洁净级别有明确规定的区域。  洁净辅助间 是洁净厂房不可缺少的必备房间。洁净辅助间对洁净厂房的平面关系密切,对洁净厂房的建造带来影响和投产后能否满足产品生产的需要以及能否可靠地防止生产过程的污染或交叉污染
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2017/4/28 公司无尘车间管理的原则
公司无尘车间管理的原则  1 进入洁净室的管理,包括对洁净室工作人员进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理,应做到不得将微粒、微生物带入洁净室。  2 操作管理技术,对洁净室内人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗;操作人员的移动和动作;室内
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2017/4/28 精益生产水平评估清单8(日企)
精益生产水平评估清单8(日企)  ⅦI成本减半  从“I根基的改善”到“Ⅶ压缩库存”的过程中,我们将设计图纸和机械设备作为“既定之物”,从改善对象中排除出去。即使存在这种制约,成本的降低仍然可以达到一个相当高的水平。在1,中,产品构成和基本设计成为既定的制约条
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2017/4/28 精益生产水平评估清单7(日企)
精益生产水平评估清单7(日企)  Ⅶ 压缩库存  我们不能被“零库存经营”的说法所迷惑,因为“生产”中必定需要一定的准备时间。为了应对短交货期,企业不能缺少用以缓冲的库存。在彻底消除无用品库存的基础上,我们应该以“保证必要的库存,彻底控制好库存”为实施的方针和
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2017/4/28 精益生产水平评估清单6(日企)
精益生产水平评估清单6(日企)  Ⅵ 缩短交货期  保证交货期并缩短交货期是制造业生存下去的必要条件。要满足短交货期,企业不能缺少适当的缓冲库存。“在保证必要库存,控制库存”的前提下,企业应最大限度地追求同步化。此外,适当可行的生产计划以及EMS的强化也成为重
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2017/4/28 精益生产水平评估清单5(日企)
精益生产水平评估清单5(日企)  V 质量保证  没有必要的质量保证,缩短交货期和降低成本就只能是纸上谈兵。企业应把ISO和PL法作为推进工厂改善的工具积极地运用。在这个基础上,对QC的7个工具以及传统的质量改善方法的作用重新进行全面的认识。  执行课题1 追
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2017/4/28 精益生产水平评估清单4(日企)
精益生产水平评估清单4(日企)  Ⅳ 保障良好状况  保障良好状况指的是,由全体人员参与的把因为3M(Man,Material,Mechanism)而发生的损耗和不良降到极小的生产保障。这种生产保障不单单停留在恢复原状,而是一种“带来效益的保障”。  此外,保
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2017/4/28 精益生产水平评估清单3(日企)
精益生产水平评估清单3(日企)  Ⅲ 车间之间的协调  从工厂的最上游到最下游,都以“顾客满足”为导向来推进车间之间的协调。如果顾客得不到满足,工厂和企业都不可能生存下去。同时,实现车间之间的协调也是设备维修、QCD改善的前提条件。  执行课题1 确立整合性的
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2017/4/28 精益生产水平评估清单2(日企)
精益生产水平评估清单2(日企)  Ⅱ 作业的改善  兔子再多也拉不了车。将员工培养成具有改善意识和技能的精英们,只有这样,才可能从“根基”开始向更高水平的状态转变。  执行课题1 小集团活动和提案活动  水平1 没有激活员工积极性的组织和制度。员工相互之间的沟
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2017/4/28 某公司精益生产推行思路
某公司精益生产推行思路  1 精益生产推导内容  任何一个想法的的达成,首先要有目标,其次要有组织,再次,还需要激励和方法;所以,公司需要设立全厂效率达成目标并全厂通报(根据计算,目前的生产效率为60%左右,建议以80%为目标)。再成立辅导项目领导小组。原则上
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2017/3/18 车站安全生产一岗双责制度
车站安全生产“一岗双责”制度  为加强安全工作的领导,落实安全生产责任,根据《中华人民共和国安全生产法》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。  一、严格执行管生产必须管安全,对
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2017/2/24 服装跟单的三大流程
服装跟单的三大流程  服装跟单是对客户的定单在企业生产活动运作过程中的跟踪和管理,并对各流程中的运作信息进行确认,及时向有关部门传达,以确保定单按时、按质、按量地完成。跟单员在工厂中担任着沟通客户、协调各部门、督导生产进度和产品质量的重要任务,跟单工作的优劣直
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2017/2/24 主生产规划的任务和特点
主生产规划的任务和特点  一、从台份计划到零件计划  传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点是:  1、过早,不能适应市场的变化;  2、太粗,造成库存量的增加,资金积压。  MRPⅡ正是解决这个问题的。  二、具体到产品的型号及需求的时
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2017/2/24 企业生产过程跟单
企业生产过程跟单  一、生产过程跟单的基本要求  1.按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。  2.按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。  二、生产过程跟单的流程  1.下达生产通知书  跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通
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